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La planificación financiera en el ámbito de las entidades locales (II): presupuesto financiero y de tesorería.

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 Segunda entrega de dos artículos , donde el autor aborda el concepto y objetivos de la planificación financiera a través de los modelos de planificación: PLAN FINANCIERO A LARGO PLAZO, PRESUPUESTO FINANCIERO Y  PRESUPUESTO DE TESORERÍA

(continuación del articulo "La planificación financiera en el ámbito de las entidades locales (I): plan financiero a largo plazo". Disponible en la sección de Administración Pública)

2.  EL PRESUPUESTO FINANCIERO

Es de duración anual  y juega un papel diferente al Plan Financiero.
 
Debe facilitar el estudio de la distribución de cobros y pagos en el curso de un año y prever los  volúmenes  máximos de  operaciones de tesorería que habrán de formalizarse en el periodo para asegurar la liquidez o rentabilizar los  excedentes temporales.

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La formación continua: valor añadido a través de las bonificaciones a la seguridad social.

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Las acciones formativas principalmente impartidas por terceros (formación externa), tanto en materia de gestión financiera y tesorería como otras relacionadas con la actividad profesional de la empresa pueden ser objeto de bonificaciones a la seguridad social.
Cada empresa dispone de un crédito para la formación, que se pierde anualmente si no se utiliza y que puede hacer efectivo una vez finalizada la acción formativa.

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Análisis de la ley 16/2009, de 13 de noviembre, de servicios de pago

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 El contenido de la Ley de Servicios de  Pago  resulta extremadamente rico y complejo, por ello el objetivo de este  trabajo se limita a realizar una breve introducción a la misma y destacar algunos de los puntos mas llamativos o novedades mas significativas incorporadas por esta norma. (texto de la ley en apartado de Normativa y Fiscalidad)

El día 4 de diciembre de 2009 entró en vigor la Ley 16/2009, de 13 de noviembre, de Servicios de Pago (en adelante LSP). Esta ley incorpora al ordenamiento jurídico español la Directiva 2007/64/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de noviembre de 2007.

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El Confirming en la administración pública

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 El confirming tiene una presencia cada vez mayor en las administraciones públicas, permitiendo a muchos de sus proveedores acceder a fuentes de financiación y mejorar su liquidez. Mejora la imagen de la administración con sus proveedores y en última instancia con el ciudadano. El autor analiza el impacto en los distintos agentes que intervienen en su implementación: Interventor, concejal, entidad financiera, proveedor y ciudadano.

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Que errores no cometer en la refinanciación de la deuda

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 D. Carlos Perez Font, Socio de Financial Development Consulting, ha ocupado puestos de máxima responsabilidad directiva en diversas empresas, y ocupó la Dirección General del Club Atlético de Madrid SAD en el periodo en el que se procedió a la reestructuración financiera del Club, operación que incluía la venta del estadio Vicente Calderón.

 D. José Manuel Pazos. Socio Director General de la firma de asesoramiento en riesgos financieros OMEGA IGF Internacional de Gestión Financiera,   Profesor de Finanzas y colaborador habitual en distintos medios de comunicación especializados en materia económica y financiera.
 

A lo largo del año recién finalizado, las renegociaciones financieras con bancos y acreedores han pasado a ocupar y preocupar a muchas de nuestras empresas. Fruto del trabajo en común, los autores han querido querido resumir en este artículo aquellos errores que más comúnmente se cometen en los procesos de renegociación,  de modo que su experiencia sirva a quien todavía esté inmerso en un duro proceso como este.  
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