La Fundación de Estudios
Bursátiles y Financieros (FEBF) con la colaboración de Air Nostrum y Taya ha
organizado la jornada “Los entresijos
de la tesorería”, en la que se ha puesto en valor la figura del
tesorero como baluarte clave en la empresa. “La
crisis actual obliga al tesorero a liderar y dar soluciones a las nuevas
necesidades de la compañía así como superar situaciones delicadas, además de
realizar las funciones habituales”, ha señalado José Manuel Gamir, Director Financiero de Air Nostrum, quien apuntó que
“hay que valorar más la figura del financiero”.
En esta línea, Isabel Giménez, Directora General de la
FEBF, y Leonor Vargas, Directora
Financiera, coincidieron en argumentar que el cobro para muchas empresas es su
supervivencia, de ahí la importancia de establecer políticas de cobro y pagos,
y disponer de departamentos de tesorería bien formados que garanticen
la liquidez de la empresa, gestionando riesgos y maximizando el resultado
financiero.
Dada la necesidad de profesionales homologados
en estas áreas, la Fundación, en la colaboración de GB Consultores, presentó la tercera edición del
Diploma de Tesorería. Una formación executive integrada dentro del Programa
Superior de Planificación, Controller y Tesorería. Este postgrado se
desarrolla a través de módulos independientes, lo que permite ajustarse mejor a
los requisitos que precisa cada empresa o profesional.
Tal y como apuntó Juan
Luis Blat, Gerente de Consultoría en TAyA,
“cada Tesorería requiere adaptación a su
casuística particular”. Blat lamentó que en muchas ocasiones, en ausencia
de un modelo centralizado de previsión, el departamento financiero seentretiene en tareas administrativas, en perjuicio de la compañía. El gerente de consultoría en Taya explicó en qué consiste el modelo Rolling Forecast, “punto de inflexión entre la planificación
financiera y la posición de tesorería que permite una mejor gestión del riesgo”.
En su opinión, la gestión dinámica de la Tesorería supone anticiparse a las
necesidades de liquidez en los distintos plazos, con previsiones certeras y
actualización continua de estimaciones presupuestarias.
Por su parte, el Director
Financiero de Air Nostrum, señaló que el gestor de riesgos debe reunir
cualidades de investigador, clarividencia, conseguidor, e ingeniería. “La gestión
financiera diligente nos permitió reducir en la crisis un 90x100 las
necesidades de fondos”,
explicó Gamir, quien también señaló que en
“la situación actual con el riesgo de
empresas muy limitado para la banca, el tesorero se ve obligado a buscar
alternativas a las fuentes de financiación tradicionales”. Para ello, es
necesario contar con el apoyo de la Dirección General para liderar la situación
financiera y la importancia de la concienciación corporativa sobre cooperar e
implicar en el bien común de la empresa. Esta estrategia ha permitido que Air
Nostrum vuelva a tener beneficios, aumentando más en 2015, según anunció en la
jornada.
Nota de Prensa. Valencia, 16 de diciembre de 2014
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